Budimex ma nową strategię do 2030 roku!

Wczoraj (28 października) zarząd Budimex S.A przyjął dokument pod nazwą „Strategię Grupy Budimex na lata 2026–2030+”. Wyznacza ona kierunku rozwoju Budimeksu na kolejne lata i jak podkreśla spółka koncentruje się na rentownym wzroście, budowaniu długoterminowej wartości dla akcjonariuszy oraz utrzymaniu pozycji lidera polskiego rynku budowlanego.
 
Wartość portfela zamówień Budimex to obecnie ok. 17 mld zł.  Grupa zanotowała po trzech kwartałach 2026 roku blisko 7,1 mld zł przychodów (wzrost o 649 mln zł r/r) oraz wypracowała solidny zysk operacyjny na poziomie 516 mln zł.


 
– Polska pozostaje naszym najważniejszym rynkiem, bo jesteśmy polską firmą. Wiemy jednak, jak wyglądają cykle inwestycyjne: zapowiedzi są duże, potem przedłużają się procedury, a następnie kilka projektów rusza jednocześnie. Obecność na kilku rynkach daje większą swobodę planowania. Zakładamy, że do 2030 r. działalność zagraniczna będzie odpowiadać za około 10-15% przychodów Grupy – tłumaczy Artur Popko, prezes zarządu Budimex.

Nowe cele Grup Budimex

W perspektywie długoterminowej strategia zakłada rozwój Grupy Budimex w kierunku platformy infrastrukturalnej, realizującej wielkoskalowe projekty, rozszerzającej obecność w łańcuchu wartości oraz rozwijającej działalność w modelu właściciela aktywów.

Realizacja Strategii opierać się będzie na następujących priorytetach:
• Umacnianie pozycji lidera na rynku krajowym, który pozostanie głównym rynkiem działalności Grupy, przy wykorzystaniu możliwości związanych z inwestycjami kolejowymi, transformacją energetyczną, energetyką jądrową, infrastrukturą wojskową oraz projektem Port Polska.
• Dalsza dywersyfikacja geograficzna, obejmująca rozwój działalności w Czechach i na Słowacji, udział w projekcie Rail Baltica oraz selektywne podejście do rynku niemieckiego, a w konsekwencji zwiększenie udziału przychodów z rynków zagranicznych.
• Odpowiedzialny i rentowny wzrost, oparty na zdyscyplinowanym ofertowaniu, zaawansowanym zarządzaniu ryzykiem projektowym, utrzymaniu silnej pozycji gotówkowej netto oraz rozwoju kompetencji technologicznych i cyfryzacji procesów. Integralnymi elementami Strategii pozostają bezpieczeństwo, rozwój kapitału ludzkiego i zrównoważony rozwój.

W ramach strategii, w wariancie bazowym określono kluczowe cele do osiągnięcia w perspektywie końca bieżącej dekady. Zakładają one średnioroczne tempo wzrostu przychodów (CAGR) powyżej 8%; średnią marżę EBIT powyżej 6%; udział rynków zagranicznych w przychodach na poziomie 10–15% oraz kontynuację stabilnej polityki dywidendowej, zakładającej wypłatę do 100% zysku netto.

– W ostatnich latach wielokrotnie mierzyliśmy się z gwałtownymi zmianami cen materiałów, zakłóceniami w łańcuchach dostaw i rosnącymi kosztami realizacji inwestycji. W takich warunkach Budimex zdobywał doświadczenie przy coraz bardziej wymagających projektach i rozwijał działalność w nowych obszarach. To doświadczenie jest dziś naszą przewagą. Przy największych inwestycjach infrastrukturalnych liczy się nie tylko potencjał wykonawczy, ale przede wszystkim zdolność do skutecznej realizacji przedsięwzięcia, także wtedy, gdy zmieniają się warunki rynkowe – dodaje Artur Popko.

Ekspansja zagraniczna

Prezes Budimeksu podkreśla, że Polska pozostaje dla spółki najważniejszym rynkiem, jednak jednym z kluczowych kierunków rozwoju na najbliższe lata będzie dalsza ekspansja zagraniczna, a najważniejszym projektem obecnie jest budowa kolejnych odcinków D35 w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Kontrakt o wartości 13 mld zł obejmuje projektowanie, budowę, finansowanie oraz późniejszą eksploatację i utrzymanie infrastruktury.


 
Jak zaznacza prezes, spółka przygotowuje się również do udziału w projektach realizowanych w formule PPP, m.in. w krajach bałtyckich oraz w Ukrainie, gdzie wspólnie z Polimeksem Mostostalem i Sinevią utworzyła konsorcjum inwestycyjne.

– Pięć lat temu mówiliśmy, że rynki zagraniczne są obszarem naszego zainteresowania. Miesiąc temu złożyliśmy pierwsze oferty na rynkach południowych, w Czechach i na Słowacji. Na rynku niemieckim działamy natomiast od ponad 20 lat i zatrudniamy tam blisko 800 pracowników w obszarze prefabrykacji. Dziś, po pięciu latach, możemy powiedzieć, że jesteśmy już obecni na tych rynkach i mamy na nich ugruntowaną pozycję. Jednocześnie cały czas pracujemy nad dalszym wzmacnianiem naszej obecności. Działamy nie tylko w Niemczech, ale również na Łotwie i w Estonii, a także analizujemy możliwości wejścia na rynek litewski – wyjaśnia Cezary Łysenko.

Budimex niedawno zakończył także realizację kontraktu autostradowego na Słowacji, który był największym projektem infrastrukturalnym w tym kraju.

Nie tylko budownictwo

Ogłaszana strategia ma otwierać nowy etap rozwoju Grupy Budimex i zakłada wykorzystanie dotychczasowego doświadczenia do poszerzania roli spółki w realizacji inwestycji. Grupa chce rozwijać działalność nie tylko jako generalny wykonawca, ale również jako partner uczestniczący w szerszym procesie przygotowania i realizacji przedsięwzięć. Jednym z kierunków są nowe modele biznesowe, w tym partnerstwo publiczno-prywatne, które otwiera możliwości zaangażowania na wcześniejszych etapach projektów.



– Przez lata rozwijaliśmy Budimex jako lidera rynku budowlanego. Dziś nasze ambicje sięgają dalej. Chcemy wykorzystywać nasze doświadczenie nie tylko na etapie realizacji inwestycji, ale również wcześniej – tam, gdzie podejmowane są decyzje o sposobie ich przygotowania i finansowania. To wymaga nowych kompetencji i innego podejścia do biznesu. Nie będziemy już tylko spółką generalnego wykonawstwa, ale w coraz większym stopniu będziemy ewoluować do roli dewelopera projektów infrastrukturalnych – zaznacza Artur Popko.

Energetyka jądrowa

– Jesteśmy obecni w sektorze energetyki jądrowej, który stanowi dla nas kolejny obszar dywersyfikacji działalności. W naszej ocenie w Polsce powinien powstać silny przemysł jądrowy. To właściwy moment, by budować kompetencje związane z realizacją pierwszej elektrowni, a rozwój tego sektora może przynieść korzyści zarówno całej gospodarce, jak i naszej firmie. Patrzymy na ten projekt długoterminowo – podkreśla prezes Budimex.

Popko dodaje przy tym, że Budimex prowadzimy prace przygotowawcze przy budowie elektrowni jądrowej wspólnie z firmą Bechtel, ale jednocześnie rozwija relacje z innymi uczestnikami tego rynku. –  Traktujemy tę współpracę jako długofalową obecność w sektorze, nie tylko w kontekście jednej elektrowni, lecz także przyszłych inwestycji i łańcucha dostaw. Widzimy dziś renesans energetyki jądrowej, nie tylko w Polsce, ale również na wielu rynkach zagranicznych, co stwarza przed nami kolejne możliwości rozwoju – mówi Pokpo.

Ukraina wraca na tapet

Strategia zakłada również możliwości rozwoju obejmujące przejęcia, projekty koncesyjne, inwestycje oraz wejście w nowe obszary budownictwa. Budimex zakłada, że możliwe będzie przyspieszenie wzrostu nawet do powyżej 10 proc. w zależności od powodzenia tych działań.
 
Jednym z takich obszarów jest możliwość wejścia na rynek ukraiński, ale jest to uzależnione od sytuacji geopolitycznej. Oczekuje się, że dodatkowe możliwości rozwoju będą materializować się na większą skalę w latach 2030–2035.
 
Budimex podkreśla, że rozpoczęcie prac budowlanych na terytorium Ukrainy nie będzie możliwe przed zakończeniem działań wojennych, dlatego jest zbyt wcześnie, by mówić o terminach składania ofert czy realizacji inwestycji.

– Mamy swoje biuro w Kijowie. Jesteśmy w stałym kontakcie z przedstawicielami Ukrainy i patrzymy na ten rynek bardzo przyszłościowi. Najważniejsze jest dla nas jednak bezpieczeństwo naszych pracowników – mówi Cezary Łysenko, członek zarządu Budimex.

Strategia nie zmienia dotychczasowego podejścia spółki do ESG. W dalszym ciągu zrównoważony rozwój jest integralnym elementem strategii biznesowej i opera się na trzech filarach, odpowiedzialności za środowisko, ludzi i społeczności oraz wysokich standardach prowadzenia biznesu.